信息化规划解决方案

方案介绍

石化盈科信息化规划解决方案采用EA方法论，针对企业内各项业务信息化发展不均衡、信息孤岛林立、信息架构缺乏管理、技术路线不统一、新一代信息技术应用不足、网络安全基础不牢等问题，按照“数据+平台+应用”的新模式，以业务为核心，按照“按域拉通、跨域联动”的理念进行总体设计，促进信息化的端到端、横向和纵向贯通，从源头打通信息孤岛，推进业务协同，支持业务创新，发挥数据驱动产业升级、创新发展的核心要素作用，为企业打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。

主要步骤

现状分析、蓝图规划、演进路线

核心价值

以业务为核心，确保战略落地
紧密围绕业务发展要求、运营模式和管理特色，开展信息系统全面调研、诊断，梳理各业务领域流程，综合评估业务对信息化的需求与当前存在的主要问题，明确信息化建设的提升方向。
打造数字化引擎，推进IT转型
以统一平台作为打造数字化转型的加速引擎，统筹解决碎片化供给和协同化需求的矛盾。从重开发轻运维、重应用轻数据的“烟囱式”建设模式，转变为“数据+平台+应用”的新模式。

图信息化规划方法

成功案例

中国石化基于信息化规划解决方案，制定了 “十四五”信息化发展规划，提出了“十四五”期间的信息化重点任务，在集团内部树立了信息化建设的大局观和整体意识，统一思路，规划蓝图，科学引导，有效整合，理性投资，规避风险，全面系统地指导企业开展信息化建设，提高了企业信息化管理水平，保障了企业战略的实现，为打造世界领先洁净能源化工公司、带动我国能源化工产业高质量发展持续注入新动能。